Die Führungskraft von heute sitzt quasi zwischen den Stühlen: Auf der einen Seite die Geschäftsführung, auf der anderern Seite die Mitarbeiter. Auf der einen Seite hat eine Führungskraft die Vorgaben der Unternehmensleitung umzusetzen, auf der anderen Seite die Belegschaft mit Einsatz zu führen.

Ziele erreichen und Perspektiven entwickeln gelingt allerdings nur, wenn ihr der Spagat zwischen den Fronten keine Schwierigkeiten bereitet. Dafür ist es wichtig, die Energie in positive Bahnen zu lenken.

Es müssen sowohl Widerstände in Diskussionen aufgearbeitet werden, als auch Bedürfnisse zielgerecht umgesetzt werden. Ständiger Zeitdruck, sich stets ändernde Umstände und damit ein rasanter Wechsel in der Anpassung sind weitere Herausforderungen. Um Planvorgaben erfolgreich mit seinem Team zu erreichen, bedarf es somit verschiedener Ansprüche an die Person.

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