Die 10 schlimmsten Fallen beim Cross Culture Management

Die 10 schlimmsten Fallen beim Cross Culture Management
Cover-Grafik: Janine Auer, thinkstockphotos
Sprechen Sie Globalisierung? Oder lacht die Welt über Sie? ZEHN.DE klärt über die tiefsten Fettnäpfchen beim Cross Culture Management auf und verrät, wie Sie nicht hineintappen

Schon bemerkt? Wir haben Globalisierung. Wir haben Globalisierung, aber keiner geht hin! Schauen Sie doch mal diesen Deutschen an, wie er sich in China blamiert. Oder den Franzosen, der sich in Slowenien zum Affen macht. Überhaupt: Die Mitarbeiter von modernen Teams sitzen ja nicht mehr an einem einzigen Standort. Sie sitzen in Düsseldorf, London, Lissabon, Ljubljana, Beijing und über die ganze Welt verstreut. Die moderne Arbeitswelt besteht immer mehr aus virtuellen, internationalen Teams - und es knirscht gewaltig im Gebälk dieser modernen Welt!

Die Briten zum Beispiel halten die Deutschen für unmöglich, unhöflich und unverschämt. Die Deutschen halten die Briten für affektierte Weicheier. Und mit diesen gegenseitigen Animositäten soll ein Team arbeiten? Das tut es. Es arbeitet mit einer Effektivität an der Vernichtung von Produktivität und Effizienz, gegen die eine Paketbombe so harmlos wie ein Knallfrosch anmutet. Es herrscht Krieg in der modernen Arbeitswelt. Und das Tollste daran: Die meisten merken das noch nicht mal!

Die meisten sind derart mit dem Schimpfen über "Die verdammten … (fügen Sie eine Ethnie ein)" beschäftigt, dass sie nicht mal merken, dass es nicht die Schuld der … ist, sondern ihre eigene: Sie benehmen sich wie die Axt im Walde. Die ganzen Ausländer, über die sie sich mokieren, lachen über sie. Und sabotieren und boykottieren sie. Wollen Sie das? Nein? Dann sollten Sie wissen, wo die zehn schlimmsten Fallen beim Cross Culture Management liegen.

... weiter zu Platz 1: Diese verdammten Ausländer!

Die 10 schlimmsten Fallen beim Cross Culture Management im Überblick

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Liste veröffentlicht am 14.11.2011

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