Im Rahmen des Enterprise Resource Planning werden die vorhandenen Ressourcen eines Unternehmens - bestehend aus Kapital, Personal und Betriebsmitteln - im Betriebsablauf so effizient wie möglich eingesetzt, um damit den gesamten Geschäftsprozess zu optimieren und zu steuern. Das Enterprise Resource Planning gleicht damit die vorhandenen Kapazitäten eines Unternehmens mit den benötigten Ressourcen ab und zeigt Differenzen auf.

Ein effizientes Enterprise Resource Planning - auch ERP genannt - verknüpft die Daten aus allen Unternehmensbereichen miteinander, wobei üblicherweise vor allem die Kernfunktionen Materialwirtschaft, Produktion, Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Personalwirtschaft und Marketing und Vertrieb miteinander verzahnt werden. Das ERP dient der Steuerung der Ressourcen und deckt damit explizit die Anpassung nach oben und nach unten ab. Das Ergebnis einer ERP-Planung zeigt, zu welchem Zeitpunkt in welchem Bereich benötigte Ressourcen fehlen oder im Überfluss vorhanden sind.

Das Ergebnis einer ERP-Analyse ist eine Ist-Situation. Aufbauend auf diesem Resultat können weiterführende Tätigkeiten zur Steuerung der Ressourcen eingeleitet werden. Diese können ebenso in die Bereitstellung zusätzlicher Betriebsmittel münden wie zum Abbau oder zur Stilllegung vorübergehend nicht benötigter Mittel führen.

Das ERP ist eine zukunftsweisende und aussagekräftige Methode um die Betriebsmittel eines Unternehmens effizient und zielgerichtet einzusetzen. Die nachfolgenden Tipps helfen bei der Einführung der Methode in die Praxis. Sie sind chronologisch aufgebaut und gehen im Anschluß detailliert auf einige Anwendungsgebiete ein.

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