Es ist ein kleines Drama: Wer seinen Fachjob perfekt erledigt, wird eines Tages zur Führungskraft befördert. Dann hat es der Buchhalter, der bislang perfekt mit Zahlen jonglierte, plötzlich mit Menschen zu tun. Und diese Mitarbeiter ticken ganz anders als Bilanzen.

Während man sein Fach über Jahre lernt, fehlt es in Deutschland immer noch an einer geregelten Führungs-Ausbildung. Dabei ist die Mitarbeiterführung auch nur ein Handwerk. Und Sie können es lernen. Worauf kommt es dabei an? Wie schaffen Sie es, dass Ihre Mitarbeiter motiviert sind und die gewünschten Erfolge erzielen?

Oft sind Kleinigkeiten entscheidend. Machen Sie Ziele oder Vorgaben? Setzen Sie Ihre Mitarbeiter in den richtigen Positionen ein? Stellen Sie Stärken oder Schwächen, Verhalten oder Ergebnisse in den Mittelpunkt? Und sind Sie eigentlich offen genug?

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