Die 10 besten Tipps fürs Mitarbeiter-Coaching
Was taugen Ihre Mitarbeiter? Ständig klagen mir Vorgesetzte: "Die könnten viel mehr! Die nutzen ihr Potenzial nicht! Wenn ich das bloß aktivieren könnte!" Könnte? Kann! Noch nie was von Coaching gehört? Coaching kommt aus dem Englischen und bedeutet in etwa blitzschnell zur Spitzenleistung.
Aber Chefs sind nun mal keine Coaches und sollten sich als solche auch nicht versuchen? Ich weiß, das liest und hört man überall. Aber schauen Sie mal, wer das behauptet: meist Chefs, die Angst vor Coaching haben, weil sie lernfaul sind. Und professionelle Coaches, die Angst haben, Umsatz zu verlieren, wenn Vorgesetzte ihre Mitarbeiter jetzt selbst coachen. Ich teile weder die eine noch an die andere Angst.
Deshalb verrate ich Ihnen gleich zehn Tipps, wie Sie aus dem Stand eine deutliche Leistungssteigerung bei Mitarbeitern, Kindern, Beziehungspartnern, Vorgesetzten, Kunden und Nachbarn erreichen können. Der einzige Haken: Die Leute werden Sie danach auf Händen tragen. Halten Sie das aus?
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Die 10 besten Tipps fürs Mitarbeiter-Coaching im Überblick
- 01 Erst Vertrauen aufbauen
- 02 Unwillige Mitarbeiter coachen
- 03 Mit Anerkennung beginnen
- 04 Den Mitarbeiter begleiten
- 05 In kleine Schritte einteilen
- 06 Auf das Wesentliche konzentrieren
- 07 Aufschreiben und Bescheid wissen
- 08 Hausaufgaben aufgeben
- 09 Problemlösungen suchen
- 10 Den Coachee drauf kommen lassen
3 Kommentare
Liste veröffentlicht am 06.02.2012
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Kommentare zu besten Tipps fürs Mitarbeiter-Coaching
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(01.08.2012 um 07:22) Antwort schreiben
Fumum vendidi zu Problemlösungen suchen
"Wie lösen wir das jetzt? Was schlagen Sie vor? Was packen Sie als erstes an?" -> Coaching = selbst keine Ahnung und dem Mitarbeiter die Lösung aus der Nase ziehen wollen. Glauben die Coaches ernsthaft ein MItarbeiter hat Antworten auf diese Fragen? Hätte er sie, hätte er kein Problem und keinen "Coach" nötig.
(07.02.2012 um 10:13) Antwort schreiben
marhein1966 zu Erst Vertrauen aufbauen
Es schon sehr bedauerlich, dass eigentlich vernünftige Ansätze, wie "Vertrauen aufbauen" so verzerrt werden, dass anschließend weder Coaching noch Vertrauen funktionieren. Ein Vorgesetzter muss nicht dem Mitarbeiter großherzig anbieten, dass er ihm hilft, besser zu werden. Wenn Vertrauen da ist (und noch ein paar andere Dinge), dann wird jeder Vorgesetzte erstaunt sein, was die Mitarbeiter bereit sind zu leisten.
(06.02.2012 um 16:03) Antwort schreiben